综合 来源：张丽俊 2023-05-07 14:16:54
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导语：小公司的成败取决于招到什么人，大公司的成败取决于开掉什么人。什么样的人要被开掉？ 本文与大家探讨。 本期音频由metamaker支持|今日文章主题：团队管理人是一家公司最重要的资产。某种程度上说，能不能把一家公司做好，完全看你用的是什么人。
我也曾说过一句话，小公司的成败是看你用什么样的人，而大公司的成败是看你解雇什么样的人。
(资料图片仅供参考)
为什么？
人才在一家公司内有“选用育留”四个周期。对公司而言，最可怕的就是该留下的人没有留下来，而不该留下来的人留下来了。
关于聘用什么人，我谈过太多。今天，我们聊聊要开除什么人。
这四类人，建议开除。
第一种，“贵”的
这里所谓的“贵”，不是贵在价值，而是贵在成本。在职场上，一个人是否昂贵，不是看他领取的薪资，而是看他创造的价值。
如果一个人一年能给公司创造2000万收益，那就算给他100万的年薪也不算贵；但如果这个人半年开不了单，创造的收益还不能覆盖他的成本，那就算他月薪5000，也嫌太多。
公司不是家，终究是要靠结果说话的。薪酬与价值不匹配的人，必然会被裁掉。
举个例子，我之前写过一篇文章，提到了很多公司里面都会存在的“伪高管”。这些人薪水往往都很高，但ROI（投资回报率）很低，甚至是负数，不但会浪费企业的各项成本，还会给团队带来了诸多的负面影响。
伪高管有什么特征？
①工作没有成果
只擅长在PPT上打胜仗，搞形式主义，不能躬身入局，也没有从实际的业务需要出发，导致团队拿不到结果。
②只会执行，没有思考
虽然坐在高管的位置，却像个传声筒一样，永远是老板怎么说的，他就怎么做，对于完成业务目标，没思考，没策略，给企业拖后腿。
③没有胸怀
只关注自己的地位和权威，不愿意让能干的人出头，只用和自己亲近给自己安全感的人，拉帮结派，不去培养人才，导致组织人才断层。
伪高管是最“贵”的，这类人要坚决予以解雇。
第二种，“假”的
有些人做事，没有用心干，而是用心眼干。他有很多的花花肠子，不真诚，不诚信，总在欺上瞒下，弄虚作假。
这类人通常是表演型人格，貌似积极上进，但实际上一切都是装出来的，人前人后，两面三刀，表面笑嘻嘻，背后玩心机。
给你讲个真实的案例吧。
很多年前，我刚做主管的时候，带过一个下属，他特别努力，每天干到十点、十一点，他的工作习惯也特别好。
但是，唯一不足的，是他不怎么出单。我也很疑惑，明明这么努力，怎么可能拿不到结果呢？问题出在哪里？
后来有一次他请假，我想工作不能耽搁，我就代替他给那些客户打电话，连打了三十个客户。
但这些客户都告诉我：“你们公司没有人给我打过电话，我也根本不知道你说的这个员工是谁！”
到这时候我才知道，他只是表演得很努力，实际上都是假的。那些客户的拜访信息是假的，那些工作习惯和记录全都是假的。
真实才有力量。一个整天戴着“面具”的虚伪的人，他连真实的自己都没办法面对，又怎么去面对工作中真实的困难呢？
弄虚作假，人品不好的人，会破坏组织的纯洁性，要坚决开除。
第三种，“混”的
职场上往往不缺乏做事的人，缺乏的是能把事情做好的人。有些人缺乏职业操守，做什么事都是马马虎虎，每天都在混日子。
说实话，看见这样的年轻人，我会很心痛。因为，他们混日子对公司造成的影响微乎其微，却浪费了自己的大好人生。
这类人一般有两个特征：
第一个，遇事“向后躲”。
他不能扛事，遇事第一反应不是“我来”，而是向后躲，得过且过。他追求稳定性，只做自己预期之内的事情，一旦遇到大的事情，感受到压力，他就往后退缩了，躲了。
在这些人看来，什么都不做，就永远不犯错，也就不需要去承担相应的责任。
第二个，凡事“差不多”。
他是“差不多”先生，在职场中敷衍了事，他觉得自己只是在给老板打工的人，只要把工作做完就可以交差拿薪水了，从不思考如何高质量完成工作。
他没有自驱力，要靠老板抽鞭子，老板抽一下才动一下。最后，虽然把事情做完了，但也没有什么成就感。
在职场上，80%的能力问题，其实都是态度问题。如果一个人态度不端正，自己不想改变，你做再多的事情，都是无用功。
而且，如果你没有及时对混日子磨洋工的行为加以遏制，最后可能会形成“破窗效应”。
什么是“破窗效应”？
这是犯罪学中的一个理论。大意是说，如果有人打破了一幢建筑物的窗户玻璃，这扇窗户没有得到及时修补，那么没过多久，就会有更多的窗户玻璃被人打破。
对混日子员工的姑息，就是对认真做事的人的伤害。因此，要坚决辞退那些整天无所事事、混日子的人。
第四种，“怨”的
没有什么工作是不辛苦的，所以在工作中抱怨两句是很正常的事情。但最怕的，是那种“职场祥林嫂”，怨天怨地怨空气，抱怨个没完。
这类人内心脆弱，不能正确地看待问题，受不了一丁点的委屈，出了问题也从来不在自己身上找原因。
他们满腹牢骚，总是在不停地抱怨，抱怨环境不好，抱怨工作太难，上怨老板，下怨同事，甚至抱怨客户不给力。
但是，抱怨，是解决不了任何问题的。而且一个习惯性抱怨的人，不仅让自己的情绪变得糟糕，还会污染团队。
正如管理学上的“污水定律”：将一杯酒倒进一桶污水，得到的就是一桶污水。反过来，将一勺污水倒入一桶酒，这桶酒也是一桶污水了。
一个人如果总是消极抱怨，身上有太多的负能量，这些负能量会像一个巨大的黑洞，也会带走别人的能量。
稻盛和夫在《心法》里说：“人生一切的不幸，没有别的原因，都是由自己的心灵吸引而来的，是无休止地倾诉不幸、牢骚不断的那颗心，唤来了不幸。”
当一个人的情绪垃圾，快要拖垮整个团队时，就要及时清除了。
最后，总结一下：一个好的团队，是不能容忍员工平庸的工作表现的。每个人都是贡献者，而不是团队进步的阻碍者。所以，如果你的团队里有这4类人，建议尽快开除：“贵”的、假的、混的、怨的。
人对了，事就成了。如何招到对的人？如何开除错的人？ 如何做好人才画像？如何做好胜任力建模？ 如何选人、用人、培养人、评估人？ 如何定目标、追过程、拿结果？如何搭班子，练团队，建文化？
……
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张丽俊
与100万管理者一起学组织和管理
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