这4种人,建议开除

综合 来源:张丽俊 2023-05-07 14:16:54

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导语:小公司的成败取决于招到什么人,大公司的成败取决于开掉什么人。什么样的人要被开掉? 本文与大家探讨。 本期音频由metamaker支持|今日文章主题:团队管理

人是一家公司最重要的资产。某种程度上说,能不能把一家公司做好,完全看你用的是什么人。

我也曾说过一句话,小公司的成败是看你用什么样的人,而大公司的成败是看你解雇什么样的人。


(资料图片仅供参考)

为什么?

人才在一家公司内有“选用育留”四个周期。对公司而言,最可怕的就是该留下的人没有留下来,而不该留下来的人留下来了。

关于聘用什么人,我谈过太多。今天,我们聊聊要开除什么人。

这四类人,建议开除。

第一种,“贵”的

这里所谓的“贵”,不是贵在价值,而是贵在成本。在职场上,一个人是否昂贵,不是看他领取的薪资,而是看他创造的价值。

如果一个人一年能给公司创造2000万收益,那就算给他100万的年薪也不算贵;但如果这个人半年开不了单,创造的收益还不能覆盖他的成本,那就算他月薪5000,也嫌太多。

公司不是家,终究是要靠结果说话的。薪酬与价值不匹配的人,必然会被裁掉。

举个例子,我之前写过一篇文章,提到了很多公司里面都会存在的“伪高管”。这些人薪水往往都很高,但ROI(投资回报率)很低,甚至是负数,不但会浪费企业的各项成本,还会给团队带来了诸多的负面影响。

伪高管有什么特征?

①工作没有成果

只擅长在PPT上打胜仗,搞形式主义,不能躬身入局,也没有从实际的业务需要出发,导致团队拿不到结果。

②只会执行,没有思考

虽然坐在高管的位置,却像个传声筒一样,永远是老板怎么说的,他就怎么做,对于完成业务目标,没思考,没策略,给企业拖后腿。

③没有胸怀

只关注自己的地位和权威,不愿意让能干的人出头,只用和自己亲近给自己安全感的人,拉帮结派,不去培养人才,导致组织人才断层。

伪高管是最“贵”的,这类人要坚决予以解雇。

第二种,“假”的

有些人做事,没有用心干,而是用心眼干。他有很多的花花肠子,不真诚,不诚信,总在欺上瞒下,弄虚作假。

这类人通常是表演型人格,貌似积极上进,但实际上一切都是装出来的,人前人后,两面三刀,表面笑嘻嘻,背后玩心机。

给你讲个真实的案例吧。

很多年前,我刚做主管的时候,带过一个下属,他特别努力,每天干到十点、十一点,他的工作习惯也特别好。

但是,唯一不足的,是他不怎么出单。我也很疑惑,明明这么努力,怎么可能拿不到结果呢?问题出在哪里?

后来有一次他请假,我想工作不能耽搁,我就代替他给那些客户打电话,连打了三十个客户。

但这些客户都告诉我:“你们公司没有人给我打过电话,我也根本不知道你说的这个员工是谁!”

到这时候我才知道,他只是表演得很努力,实际上都是假的。那些客户的拜访信息是假的,那些工作习惯和记录全都是假的。

真实才有力量。一个整天戴着“面具”的虚伪的人,他连真实的自己都没办法面对,又怎么去面对工作中真实的困难呢?

弄虚作假,人品不好的人,会破坏组织的纯洁性,要坚决开除。

第三种,“混”的

职场上往往不缺乏做事的人,缺乏的是能把事情做好的人。有些人缺乏职业操守,做什么事都是马马虎虎,每天都在混日子。

说实话,看见这样的年轻人,我会很心痛。因为,他们混日子对公司造成的影响微乎其微,却浪费了自己的大好人生。

这类人一般有两个特征:

第一个,遇事“向后躲”。

他不能扛事,遇事第一反应不是“我来”,而是向后躲,得过且过。他追求稳定性,只做自己预期之内的事情,一旦遇到大的事情,感受到压力,他就往后退缩了,躲了。

在这些人看来,什么都不做,就永远不犯错,也就不需要去承担相应的责任。

第二个,凡事“差不多”。

他是“差不多”先生,在职场中敷衍了事,他觉得自己只是在给老板打工的人,只要把工作做完就可以交差拿薪水了,从不思考如何高质量完成工作。

他没有自驱力,要靠老板抽鞭子,老板抽一下才动一下。最后,虽然把事情做完了,但也没有什么成就感。

在职场上,80%的能力问题,其实都是态度问题。如果一个人态度不端正,自己不想改变,你做再多的事情,都是无用功。

而且,如果你没有及时对混日子磨洋工的行为加以遏制,最后可能会形成“破窗效应”。

什么是“破窗效应”?

这是犯罪学中的一个理论。大意是说,如果有人打破了一幢建筑物的窗户玻璃,这扇窗户没有得到及时修补,那么没过多久,就会有更多的窗户玻璃被人打破。

对混日子员工的姑息,就是对认真做事的人的伤害。因此,要坚决辞退那些整天无所事事、混日子的人。

第四种,“怨”的

没有什么工作是不辛苦的,所以在工作中抱怨两句是很正常的事情。但最怕的,是那种“职场祥林嫂”,怨天怨地怨空气,抱怨个没完。

这类人内心脆弱,不能正确地看待问题,受不了一丁点的委屈,出了问题也从来不在自己身上找原因。

他们满腹牢骚,总是在不停地抱怨,抱怨环境不好,抱怨工作太难,上怨老板,下怨同事,甚至抱怨客户不给力。

但是,抱怨,是解决不了任何问题的。而且一个习惯性抱怨的人,不仅让自己的情绪变得糟糕,还会污染团队。

正如管理学上的“污水定律”:将一杯酒倒进一桶污水,得到的就是一桶污水。反过来,将一勺污水倒入一桶酒,这桶酒也是一桶污水了。

一个人如果总是消极抱怨,身上有太多的负能量,这些负能量会像一个巨大的黑洞,也会带走别人的能量。

稻盛和夫在《心法》里说:“人生一切的不幸,没有别的原因,都是由自己的心灵吸引而来的,是无休止地倾诉不幸、牢骚不断的那颗心,唤来了不幸。”

当一个人的情绪垃圾,快要拖垮整个团队时,就要及时清除了。

最后,总结一下:一个好的团队,是不能容忍员工平庸的工作表现的。每个人都是贡献者,而不是团队进步的阻碍者。所以,如果你的团队里有这4类人,建议尽快开除:“贵”的、假的、混的、怨的。

人对了,事就成了。如何招到对的人?如何开除错的人? 如何做好人才画像?如何做好胜任力建模? 如何选人、用人、培养人、评估人? 如何定目标、追过程、拿结果?

如何搭班子,练团队,建文化?

……

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张丽俊

与100万管理者一起学组织和管理

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