综合 来源：巨海商学官微 2023-04-21 04:57:28
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导语：
关注员工的成长与发展，其实就是关注企业的成长与发展。管理学大师彼得·德鲁克曾说：“企业可以雇佣一个人，但唯有这个人自身能决定他为企业奉献10%，还是90%。”学会为员工赋能，让员工成为自我驱动的引擎，成就自我，也成就组织，这是一种双赢。本文与你一起探讨。
管理者要对企业员工区别对待，给不同类型的员工提供不同的成长途径，让他们沿着最符合自己特性、最能激发自己成长潜能的道路去发展。
对于那些工作能力不强，却对企业非常忠诚的员工，就要为他们提供知识、技能方面的教育训练，让他们补上自己的短板，发挥自己的长处，成为在企业中独当一面的人才。
对于那些能力超出一般员工，却总是表现得吊儿郎当、不认真工作的员工，就要花点心思培养他们的工作态度，敲醒他们，让他们在实现自己人生价值的同时也为企业创造更大价值。管理者要对成长型员工保持足够的耐心。
怎样才能进行有效的员工赋能，激起员工的兴趣和动力，使其价值观和公司文化相吻合，从而为公司创造更高的价值呢？01鼓励员工创新与试错为员工搭建一个创新的平台，给员工们的即时创想一个能够表达发挥的空间，给员工做事、容错的机会，帮助员工在“冒险”中建立自信，不断成长，是一种行之有效的赋能方式。
02为员工提供培训机会注重对员工进行系统的培养与培训，通过建立与各层级胜任素质模型相匹配的培训开发体系，及时提高员工能力，更大地发挥赋能的价值与作用。
03向员工授权，让他们拥有自主权通过授权向员工赋能，是对员工的信任，将高绩效、快速成长、果断决策的压力传递给员工，可以有效促进员工成长。
海客小结：
成长就像爬山一样，是一步步攀登上去的，不可能一步登天。因此，要从一点一滴开始去帮助员工成长，如果没有经过从无到有、从小到大的积累，最后只能是一场空。作为企业的管理者，必须接受这个缓慢的过程，不要急于求成，更不能拔苗助长。好的管理不是命令和惩罚而是赋能和影响。
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