综合 来源：中国财投网 2022-12-09 08:23:12
经营策略是企业在竞争的环境中，考量本身的优劣，据以形成优势和创造生存与发展空间所采取的反应。
策略不能一成不变，必须随内部条件、外部环境的变动而调整。管理也必须根据企业体质、不同的阶段，会有不同的管理模式。在世界大环境瞬息万变的时代，以变应变，随时调整服务于经营战略的经营策略是经营管理的真谛。由此可见，我们认为，所谓经营策略，就是在企业经营管理中，为了实现某一经营目标，在一定的市场环境条件下，所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针，方案和竞争方式，均可称为经营策略。它规定了在一种可能遇见和可能发生的情况下，应该采取的行动。
由于经营策略活动是一项艰巨的用脑活动和理性思考的创造性活动，正确运用经营策略要满足三个经营条件：一是要按顺序采取行动，那种以后不能修改或遵循的，以不变应万变的行动，不能称为经营策略。二是未来将会出现的情况是不确定的，如果可能发生的情况是确定的，就不必制定经营策略了。三是发生情况的不确定性随着信息的获取而减少，要及时对得到原不确定事物的信息做出反应。实践中，由于这三个条件的经常出现，使策定经营策略的工作相当复杂。
公司经营策略的内容包括哪些?
公司的管理策略是企业在竞争环境中考虑自身优势和劣势，从而形成优势，创造生存和发展空间的对策。经营策略具有全局性、长期性和计划性的特点，从宏观上界定了公司的成长方向、成长速度和实现方式。
公司的管理策略主要包括成本领先策略、差异化策略和集中策略三种。
1、成本领先策略是指企业强调以低单位成本向用户提供低价产品。这是一种先发制人的策略，需要企业有持续的资金投入和融资能力，生产技能在这个行业处于领先地位。
2、差异化策略，也叫特色优势策略，意味着企业在客户广泛关注的某些方面力求在行业内独树一帜。它选择一个或多个很多用户重视的特性，赋予它一个独特的位置来满足客户的需求。可以是先发制人的策略，也可以是后发制人的策略。
3、集中策略是指企业以一个特殊的客户群体、一个细分的产品线或某个区域市场为主要目标的策略。
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