抗击疫情，匹夫有责。何其壮哉!疫情发生甫始，“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的十六字“真言”，就以磅礴的中国力量和中国智慧感召着、激励着各行各业投入到抗击疫情战斗中。正所谓：疾风知劲草，烈火炼真金。面对这次疫情大考，冰轮集团本着为社会担责、对客户尽责、替员工负责的担当意识，切实抓好疫情防控和复工复产工作，全体干部职工凝心聚力，多措并举，取得了战“疫”和复产双胜利。更可贵的是，基于对新时代、新周期、新技术、新产业的预判和把握，冰轮集团很早就在“新基建”的工业互联网、人工智能、5G、大数据中心等领域做了产业布局，目前已经取得了众多创新实践成果，展现出了新时代中国企业高瞻远瞩、与时俱进的胸襟与气魄。

一、目前，全民抗击疫情战斗取得重大战略性成果。抗击疫情期间，中国企业力量发挥了重要作用。其中，冰轮集团做了哪些工作?

1.勇担社会责任：疫情面前，公共利益大于企业利益、个人利益。

面对疫情，冰轮集团积极响应政府号召，全面做好企业防控工作布署，充分利用公司海外企业顿汉布什(美国)公司、马来西亚工厂和越南工厂，采购海外货源，竭尽全力为烟台、为中国打赢疫情防控战役贡献自己的力量。自2月10日开始，冰轮集团陆续无偿捐赠一次性医用口罩、测温仪、一次性防护手套、防护服累计6万余套(只)，用于支援烟台市疫情防控工作。

2.助力产业链上下游客户战“疫”复产：以客户为中心、构建利益共同体。

(1)带动产业链上下游客户复工复产，是冰轮集团“战疫”的重要之举。疫情期间，受困于物流制约及上游供应商复工复产影响，冰轮集团生产产品的配套零部件出现了一段时间的供应困难。为有效满足客户需求，冰轮公司综合筹划，以满足客户需求为出发点，积极协调上下游企业，动态管理冰轮设备交货期与配套零部件的齐套计划，成功打造了新的符合疫情期间管理的供应链价值体系，保质保量满足了客户的实际需求。

(2)疫情发生以来，世界各国相继采取封关、停工停产、限制出行等举措抗击疫情蔓延。得知国外疫情相对较重，冰轮集团全资子公司烟台冰轮智能机械科技公司在第一时间为日本客户捐赠4万只防护口罩;冰轮集团海外事业本部为肯尼亚、智利、秘鲁、马来西亚等多个国家客户捐赠了3万余只口罩。

3.企业全体干部职工凝心聚力，取得战“疫”和复产双胜利。

(1)员工是企业最大的财富。员工内部大比武，精神力量。

为纪念五四运动101周年，激励广大青年员工承继五四光荣传统，积极投身公司复工复产“百日会战”，促进企业突破疫情困局高质量发展，冰轮集团举办了“建工新时代、共筑家国梦”主题演讲比赛，结合冰轮集团为战疫情、比贡献、促发展而发动全员进行的“躬身入局、百日会战”活动热潮，旨在弘扬工匠精神，讴歌忘我奉献，号召青年员工逐梦建功，发挥青年员工生力军、先锋队作用，不忘初心比奉献、牢记使命比贡献、砥砺前行比效益，从而增加企业凝聚力、执行力和战斗力!

(2)抗疫稳产达产，全力推进“复工复产”工作。

冰轮集团旗下企业分布地域广、人员数量多、员工构成复杂，疫情防控难度较大。冰轮集团于1月27日成立“新冠疫情防控领导小组”，积极响应国家号召全方位部署疫情防控，发动海外资源筹集医用防护物资，利用疫情防控平台将上级部署精准落地。经过缜密准备，2月10日，冰轮集团旗下驻烟企业全部复工，到2月17日旗下国内企业全部复工，成为业内较早复工的企业之一。

复工不等于恢复产能、回归正常经营。公司除了加强疫情防控、保障员工健康外，努力克服物流不畅、供应链不稳定、客户订单延期等困难，特殊时期打破常规，做好各种预案，避免在关键环节上“卡脖子、掉链子”，保持了生产经营节奏的相对稳定，同时为疫情结束后可能出现的市场爆发式增长做好准备。到2月底公司产能已恢复到正常水平的80%以上。

为顺利度过比疫情形势更为寒冷的“倒寒冬”，确保实现年度经营目标，冰轮集团自3月开始发动“躬身入局，百日会战”活动。各公司、事业本部、部门高度重视，统筹协调人力物力资源，加班加点，旨在将疫情耽误的工作赶上来，将疫情扰乱的秩序恢复起来，将疫情造成的损失补回来，将疫情带来的契机牢牢抓起来。各级管理人员充分发挥责任担当之勇、科学防控之智、统筹兼顾之谋、组织实施之能，全力应对交货压力、生产组织压力、市场竞争压力、资金流动压力、支持服务压力、经营盈利压力;各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，党员干部充分发挥先锋模范作用，组织、带动广大员工“三比三提升”。自活动开展以来，公司各项经营指标有序恢复。

二、在逆境中，冰轮集团取得了哪些重点突破，举例说明。

1.干字当头，生产经营指标逐步修复。疫情期间，冰轮集团采取各项措施积极复工复产，在冰轮集团上下共同努力下，多项经营指标都在有序修复中。3月份公司主要指标虽然惯性同比下滑，但环比回暖反弹，当月营业收入同比下降32%，环比增长61%;订货同比下降24%，环比增长49%。4月份“百日会战”效果显现，主要指标同比、环比均实现增长，当月营业收入同比增长29%，环比增长33%;订货同比增长45%，环比增长32%。

2.抢字为本，工程施工现场正值繁忙时。“五一”期间冰轮集团在建项目达30多个，项目遍布祖国的大江南北，以山东为起点，逐步外拓，进驻14个省(自治区、直辖市)的20多个城市，西至新疆、南至广西、北至内蒙古。在各施工现场，冰轮人正用“冰轮速度”与时间赛跑，为项目早日完工加班加点、精准施工。

3.客户至上，制造单元诠释冰轮初心。市场前端捷报频传，产品需求逆势激增。制造单元五月份产值需求同比增长35%，其中容器线、机组线、冷风机线、电控线产能需求均超130%，单冻机线产能需求更高达180%。严峻的生产压力下，制造单元全员上下舍小家、顾大家，主动成立会战突击队，艰难任务挺身而出，保证产品按期交货。

三、关于“新基建”，冰轮集团做了哪些布局和实践?

在国家提出《中国制造2025》发展战略，加快制造业转型升级，推进信息化与工业化深度融合的的大背景下，在互联网、云计算、大数据等信息技术促进下，传统的制造业也面临着由第一、二产业向第三产业转型，亟需从低附加值转向高附加值，从高能耗转向低能耗，从粗放型转向集约型。因此冰轮提出智慧能源服务商与绿能生态圈的战略定位，逐步由设备销售商、系统解决方案的提供商，逐步转变成为客户运营服务商与创新发展的赋能商。基于上述定位与规划，冰轮由传统制造业逐步从标准化转型、系统化转型、服务化转型、网络化转型、智能化转型、平台化转型、生态化转型等多方面助推公司转型升级。

(一)冰轮智汇云平台

按照公司MCP2.0规划，为了实现最大范围的三项集成(产品生命周期端到端,企业底层到决策层纵向集成,生态价值网络横向集成)，并解决物联网应用缺乏统一规划及平台支撑、售后服务能力及效率亟待提升等问题，支撑公司智慧能源服务商的定位及绿能生态圈战略布局，公司提出了依托在装备制造、系统集成相关的优势技术和市场领导地位，利用Iot、Cloud、Edge computing、Big date、AI等新兴技术和科技支撑，建立冰轮集团智汇云平台(MICC)，为冰轮的产品运行、客户体验、新商业模式推进等保驾护航，驱动更多服务业务成为未来增长引擎。

冰轮新研发的智汇云服务平台，依托冰轮在装备制造、系统集成的优势技术，利用物联网、云平台、大数据、信息集成等新兴技术，集成内部RDM、CRM、OA、ERP等信息系统，实现了设备/服务的全生命周期管理，实现了移动端一键报修与设备的远程监控与远程运维，可为客户提供更为高效、便捷、增值的服务。通过建立”集成-智能-生态化”的智汇云平台(MICC)，支持与引领冰轮服务化转型。同时赋能生态用户，提高整个价值链的协同与智能化水平。

(二)冰轮智能工厂

2018年7月冰轮集团采用“3D打印、机器人等创新技术+绿色智能铸造工厂”的模式投建智能成型工厂，2019年11月正式启用。工厂设计年产高端铸件5000吨，砂型15000吨，人均产能超过100吨/年，产品合格率将超过96%。工厂为全空调环境运作，恒温恒湿，环境友好，无重体力劳动，生产效率是同等规模传统铸造的5倍以上。2020年5月5日，中国铸造协会组织专家组对烟台冰轮智能机械科技有限公司的“砂型3D打印智能铸造工厂全流程数字化生产系统及装备研发与应用”科技成果进行了评价。评价委员会一致认为该项目通过先进铸造技术、信息技术和智能技术的融合应用，实现了砂型3D打印智能铸造工厂关键装备及生产全流程数字化管控，成功应用于压缩机行业复杂铸件的数字化制造，取得了很好的经济和社会效益，同意通过该项目的科技成果评价，项目整体技术达到国际先进水平。

智能成型工厂是“数字冰轮”在智能制造方面的一次积极探索，是冰轮集团由传统制造向智能制造转型的成功实践，标志着冰轮集团在绿色化、数字化、智能化进程中再登新台阶。

进入2020年，“新基建”前所未有地进入到政府决策层的布局之中，5G、大数据中心、人工智能和工业互联网等一同被纳入“新基建”重点领域。基于对新时代、新周期、新技术、新产业的预判和把握，冰轮集团已经在工业互联网、大数据中心、人工智能、5G等新基建领域做了产业布局，已经取得了很多成果，为后续发展奠定了坚实基础。下一步，冰轮集团将抢抓新基建带来的新机遇，加大人才、资金等的投入，加快相关产业拓展，积极参与重点项目建设与核心技术研发，为烟台乃至国家新旧动能转换和产业升级贡献力量。